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如何利用有限的薪酬進(jìn)行有效的激勵(lì)

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簡(jiǎn)介:

一、選對(duì)激勵(lì)對(duì)象 二、建立合理的激勵(lì)模式 三、建立規(guī)范化的管理制度,為激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施提供保障

         
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