一家企業(yè)的發(fā)展壯大，不可避免地要進行人事調整。但是對于那些重點崗位和關鍵職務來說，裁員往往會引起軒然大波，因此公司總是盡量將這類崗位保留下來。相比之下，管理者就顯得“幸運”多了：他們在日常工作中并不直接面臨市場壓力或競爭威脅，而且還能享受到較高的薪酬待遇與福利水平，即使出現(xiàn)了問題也只需承擔責任而無須背負處罰性質的后果。從某種意義上講，管理者實際上已經(jīng)成為企業(yè)內部最穩(wěn)定的資產(chǎn)。當然，由于管理者擁有特殊權力及影響力，所以許多時候他們又被視為組織機構中難以控制的變數(shù)。
為什么裁員很少裁管理層呢？原因如下：管理者自身素養(yǎng)良好，管理者具備的優(yōu)勢決定了他們更適合做管理層。首先，領導風格方面，管理者通常都擅長團隊建設，善于溝通協(xié)調，注重培訓開發(fā)，熱衷績效考核等，這樣的領導風格符合公司追求規(guī)�；瘮U張的戰(zhàn)略目標。另外，管理者本身掌握著專門知識和技術，熟悉生產(chǎn)流程，同時又具有豐富的經(jīng)驗和敏銳的洞察力，非常適合帶領團隊解決復雜的問題。再次，心態(tài)方面，管理者個體差異小，形象正面，社交廣泛，愿意分享信息和觀念，極易獲取別人的支持。而普通員工則不同，他們喜歡單打獨斗，依賴感強烈，既缺乏必要的社交手段，也缺乏足夠的勇氣去改變現(xiàn)狀。第三，角色認同方面，管理者扮演的是公司賦予的各種角色，包括主管、監(jiān)督者、教練、推動者、指揮官等，幾乎涵蓋了公司所有的活動范圍。而普通員工基本固守在狹窄的工作圈子里，甚至連工作職責都界定清楚，每天按照老板的安排完成任務，除此之外便一無所知。第四，晉升渠道方面，管理者屬于干部序列，而普通員工只能在操作崗位輪換，兩者間存在巨大鴻溝。綜上所述，我們看到，管理者雖然表面上似乎占據(jù)著絕對優(yōu)勢，但是卻不斷遭到淘汰，而普通員工則順利地向前邁進。