2013年內有23個省份再次上調了最低工資標準。最低工資標準是勞動者在法定工作時間或依法簽訂的勞動合同約定的工作時間內提供了正常勞動的前提下，用人單位依法應支付的最低勞動報酬。根據(jù)要求，勞動者延長工作時間工資，中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼，法律、法規(guī)和國家規(guī)定的勞動者福利待遇等報酬并不計入最低工資。

     企業(yè)能保持高速發(fā)展，除了需要管理者正確把握企業(yè)發(fā)展方向、帶領團隊向更高水平邁進，也需要企業(yè)員工在自身崗位上最大程度地發(fā)揮潛能、創(chuàng)造價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。馬云曾經說過員工離職原因林林總總只有兩點真實：1、錢沒給位；2、心委屈了些歸根底條：干得爽員工臨走還費盡心思找靠譜理由給留面子想說穿管理有多爛、對已失望透頂 仔細想想真人性本善作管理者定要樂于反省

    公司1~3年左右工齡員工離職率是最高的，那其中的原因是什么呢？大概也就是馬云總結的這兩點了，錢沒給到位，換湯不換藥變相的增加任務量而應對國家的最低工資標準，對應屆生、實習生來說尤為突出。一般一年左右的員工在公司的地位不鬧股，自己的想法不能被同事支持。管理更是一級壓一級，給足壓力。工作三年以上的基本都是老員工了。也有很多的無奈，放著白白的工資不拿而去到另外一個新的公司重新做起，這叫老員工來說是放不下的

    那如何讓員工安心工作、忠于企業(yè)呢？史玉柱幾年前回顧自己企業(yè)成長經歷時說的一句話，現(xiàn)在又引起了廣泛討論，更有不少職場人士希望老板們見到這句話、實行這句話。史玉柱說：“我過去下海到現(xiàn)在已十多年了，總結下來，給員工高工資的時候，實際上成本是最低的。如果給高工資，在你和員工的關系上面，你是主動的。如果你比前面兩個競爭對手工資高一截，我堅信，一年后你回頭看，你的利潤是最高的，你的成本是最低的。”

　　現(xiàn)在的企業(yè)負責人總是這樣說：“我為什么要實行高工資？高工資才能吸引優(yōu)秀人才。工資低了，你不炒員工，員工早就把你炒了。員工炒企業(yè)是弱化人才隊伍，企業(yè)炒員工就是優(yōu)化人才隊伍。”高工資是節(jié)省成本最有效的方法，具體到自己的企業(yè)應該采用什么樣的工資策略，必須因企而異。讓員工的收入與他創(chuàng)造的價值掛鉤，那么當員工工資越高的時候就是企業(yè)利潤越高的時候。但是我們要記住這是實實在在的漲工資的基礎上的！
   附各省最低工資標準