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大慶油田能否打破包分配的政策？
我前段時間看新聞，發(fā)現(xiàn)大慶油田出臺了新的招工政策：老職工的子女如畢業(yè)于“二本”非石油專業(yè)或“三本”將無法直接“接班”，而要通過考試。政策一出，立刻引起老職工們的不滿，并在大慶油田大廈前抗議。
每個大慶石油子弟與大慶油田都有他們特殊的感情。他們都是三代四代人奉獻于這片土地上，并希望這種精神得到傳承，在抗議中甚至有人喊：“老子打下的江山，為什么不能讓小輩來繼承？”但在企業(yè)管理層看來，這種制度長期下去將不利于企業(yè)的人才管理和長期發(fā)展。
之前就有人統(tǒng)計過大慶油田的綜合含水率已達90%以上。換句話說，從地下采出的每噸油水氣混合物中，原油不到10%，90%以上都是水。也就是現(xiàn)在的大慶油田能壓榨的利益已經(jīng)很少很少，但很多人還是抱著“哪怕是倒閉前一天進去了，油田就能管你下半輩子飯吃。”的思想。他們并非不清楚大慶油田效益在不斷下滑，但他們不在乎。
一邊是現(xiàn)代企業(yè)科學用人的制度合理性；一邊是半輩子奉獻體制，體制“包辦一切”的歷史合理性。
那么大慶油田該不該打破這種包分配的政策，千萬名石油子弟到底何去何從？
精品觀點
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國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的承載，應該對全社會，全民負責。但是，國有企業(yè)員工在享受已經(jīng)特殊的個人待遇的同時，還期望企業(yè)為自己“養(yǎng)家糊口”，這與八旗子弟，世襲罔替有何區(qū)別？國有企業(yè)改革正在舉步維艱的邁向新世界，混合所有制，參與市場競爭，甚至是不包分配等，都是積極的嘗試，作為“自己人”，國企員工是否應該助...
國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的承載，應該對全社會，全民負責。但是，國有企業(yè)員工在享受已經(jīng)特殊的個人待遇的同時，還期望企業(yè)為自己“養(yǎng)家糊口”，這與八旗子弟，世襲罔替有何區(qū)別？國有企業(yè)改革正在舉步維艱的邁向新世界，混合所有制，參與市場競爭，甚至是不包分配等，都是積極的嘗試，作為“自己人”，國企員工是否應該助力改革，而不是因為破除了保障自身利益的腐舊制度而牽絆企業(yè)前行？
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石油子弟原本是一個挺單純的名字，不知什么時候起有人開始叫他們“油二代”了，于是教育、醫(yī)療、就業(yè)等各種資源開始向他們傾斜。石油企業(yè)這種巨型國企，每年要盈利多少？肥水就一點都不能流向外人田？更何況國企天天喊著要改革，可面對這么封閉的一個圈子，新鮮血液涌不進來，怎么談活力？如果老體制都不能碰、不敢碰，...
石油子弟原本是一個挺單純的名字，不知什么時候起有人開始叫他們“油二代”了，于是教育、醫(yī)療、就業(yè)等各種資源開始向他們傾斜。石油企業(yè)這種巨型國企，每年要盈利多少？肥水就一點都不能流向外人田？更何況國企天天喊著要改革，可面對這么封閉的一個圈子，新鮮血液涌不進來，怎么談活力？如果老體制都不能碰、不敢碰，還談什么撼動某些人的既得利益？石油企業(yè)該開門迎新了，石油子弟也應該走出去面對更新奇的世界。
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對石油子弟來說，體制更像是一座“圍城”。職工子女畢業(yè)包分配是對老職工的另一種福利，但也阻擋了“圍城”外一些優(yōu)秀的畢業(yè)生，這顯然不利于一個企業(yè)的長期發(fā)展。現(xiàn)在大慶油田打開“城門”，對“城內(nèi)”的學生設置了更高的門檻、同時也能吸納“城外”的優(yōu)秀人才，對企業(yè)是有益的。換一個角度想，對石油子弟們來說，他們...
對石油子弟來說，體制更像是一座“圍城”。職工子女畢業(yè)包分配是對老職工的另一種福利，但也阻擋了“圍城”外一些優(yōu)秀的畢業(yè)生，這顯然不利于一個企業(yè)的長期發(fā)展�，F(xiàn)在大慶油田打開“城門”，對“城內(nèi)”的學生設置了更高的門檻、同時也能吸納“城外”的優(yōu)秀人才，對企業(yè)是有益的。換一個角度想，對石油子弟們來說，他們也有了更多的選擇更廣闊的發(fā)展空間。
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