當(dāng)前位置：專題 > 新生代員工，到底在想什么

新生代員工，到底在想什么

談起“新生代”員工,很多管理者都感到無奈,他們的跳槽理由又多是“宿舍太遠(yuǎn)，工作壓力大，工資太低，上班時間不能聊QQ”等原因。身邊一位HR朋友曾感言，他們跳槽幾乎沒有任何征兆，經(jīng)常給我們來個措手不及。管理好他們(“新生代”員工)難，防止他們跳槽更是難上加難。

通過“新生代”員工求職動機的考察，其實考察求職動機也遠(yuǎn)沒有想象中那么復(fù)雜，只需面試主考官把握好兩個原則即可。第一，“新生代”員工最需要的是什么?企業(yè)能提供嗎?比如挑戰(zhàn)性工作、較高的薪酬、舒適的工作環(huán)境等。第二，這個職位需要具備哪些條件?“新生代”員工具備這些條件嗎?比如必要的崗位技能、扎實的專業(yè)知識、良好的溝通能力等。

下表是對塑料行業(yè)近期的配色崗位薪酬調(diào)查，有目前在職或已經(jīng)離職的，對于他們的薪酬，會是什么原因會讓他們有跳槽的想法？都是薪資太低？

企業(yè)	崗位	薪酬
揚州好年華塑膠有限公司	聚酯工藝員	3500元/月薪
浙江寧波竹源新材料有限公司	改性工程師助理	2500元/月薪
廣東聯(lián)塑科技實業(yè)有限公司	生產(chǎn)管理類儲備干部	4000元/月薪
蘇州旭光聚合物有限公司	改性工程師	3000元/月薪
佛山市美之彩塑化有限公司	品管員	3400元/月薪
中塑新材料有限公司	銷售代表	3000元/月薪

引自：新生代員工，到底在想什么　　作者：林莉涓

原文地址：http://m.dianyitao.com/article/3541396506844968.htm

上一期：塑料包裝材料企業(yè)如何走向... 下一期： “限塑”六年依然滿天飛，...

我要回復(fù)

您尚未登錄，請登錄后再提交你的評論！
沒有賬號？立即注冊

全部評論(共有15條評論)

2014-04-30 11:44:51 唐明

新生態(tài)員工是在市場環(huán)境下成長起來的，他們很在乎秩序，尤其在乎公平公正。這些員工員工并不怕壞脾氣的老板和上司，但是他們沒有人能接受不公正的環(huán)境和制度。

贊(0) 回復(fù)(0) 收起回復(fù)

2014-04-30 11:43:47 崔偉強

拋開那些有色眼鏡，你會發(fā)現(xiàn)，這些新生代員工身上也有著很強的包容性和開放的心態(tài)，如果你充分尊重他們的意見，并站在大局角度對他們曉之以情、動之以理，那么這些員工會打心眼里支持你甚至跟隨你，是很好的沖鋒陷陣的士兵。

贊(0) 回復(fù)(0) 收起回復(fù)

2014-04-30 11:42:39 張翰

不同于60后、70后時期嚴(yán)格的階級觀念，對于80后、90后來講，在他們所成長的環(huán)境里，并沒有嚴(yán)格的等級觀念，由于這一代人大多數(shù)都是獨生子女，家庭對他們的意見是充分尊重的，因此不要試圖用強權(quán)壓制他們的觀點，這會使他們的意見反彈的更為厲害。

贊(0) 回復(fù)(0) 收起回復(fù)

2014-04-30 11:41:25 吳振

就如同硬幣的兩面性一樣，在看到這些新生代員工“叛逆”、“不服管教”的同時，也要看到，這些新生代員工身上也有著寶貴的一面。

贊(0) 回復(fù)(0) 收起回復(fù)

2014-04-30 11:39:52 蔣澤西

當(dāng)今社會，80后已經(jīng)占據(jù)職場的半壁江山，而新出茅廬的90后，也在不斷加入職場大軍。相信許多管理層都在頭疼如何管理這些新生代員工，“叛逆”、“不服管教”、“愛表現(xiàn)”等標(biāo)簽，更是老一輩職場人對這些新生代員工的評價。

贊(0) 回復(fù)(0) 收起回復(fù)

2014-04-30 11:38:00 趙磊

作為管理者，即使你很不情愿招聘這一代的員工，但你無法回避職場的大趨勢，否則企業(yè)將會面臨無人可用的危險。而且，如果你的企業(yè)與這一代人隔絕，那么你也喪失了未來的市場份額，畢竟80后、90后正在成為社會消費的主流群體。無論你從事哪個行業(yè)，你都無法避免這樣的現(xiàn)實。

贊(0) 回復(fù)(0) 收起回復(fù)

2014-04-30 11:36:24 賈貴永

新一代員工在工作中表現(xiàn)出一系列忠誠度缺失的現(xiàn)象，例如頻繁跳槽、缺乏責(zé)任心、不夠敬業(yè)。

贊(0) 回復(fù)(0) 收起回復(fù)

2014-04-30 11:35:03 韓立

要更好的管理新一代員工，管理者們需要調(diào)整傳統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式，管理制度不要帶上太強的領(lǐng)導(dǎo)者個人色彩，也要避免英雄式、權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多采用參與式的、授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

贊(0) 回復(fù)(0) 收起回復(fù)