8月15日，TCL發(fā)布了上半年的財(cái)報(bào)。如果僅僅從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看的話，TCL的這份財(cái)報(bào)確實(shí)可以給很多人慰籍，比如集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入437.93億元，同比增長(zhǎng)12.1%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)19.79億元，同比增長(zhǎng)85.7%，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)14.74億元，同比增長(zhǎng)90.8%，實(shí)現(xiàn)基本每股收益0.167元。
　　
　　但如果深挖這份財(cái)報(bào)的背后，不難發(fā)現(xiàn)，TCL的高額營(yíng)收中有三分之二以上的營(yíng)收來(lái)源是華星光電和通訊業(yè)務(wù)，二者在2014年上半年的收入分別為85.06億元、96.71億元；增長(zhǎng)率分別是24.8%、88.8%，凈利潤(rùn)則分別是9.81億元、3.40億元。
　　
　　拋開(kāi)這兩項(xiàng)為T(mén)CL帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的業(yè)務(wù)不談，TCL賴(lài)以起家的多媒體及家電業(yè)務(wù)則讓人大跌眼鏡：TCL多媒體電子整體銷(xiāo)售收入120.41億元，同比下降16.8%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.36億元,同比下降13.0%；家電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入58.42億元，同比增長(zhǎng)1.67%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.17億元，同比增長(zhǎng)41.2%。一邊是豐厚利潤(rùn)，一邊是慘淡虧損，這種冰火兩重天的感受，估計(jì)未來(lái)也將成為T(mén)CL揮之不去的雙重感受。
　　
　　對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)家電的大佬之一，這是一份十分失敗的報(bào)表。前段時(shí)間TCL陷入行賄門(mén)丑聞，讓更多人對(duì)這個(gè)企業(yè)盈利產(chǎn)生懷疑。佐證是，TCL在2013年獲得了總計(jì)約22億元的補(bǔ)助，而當(dāng)年TCL集團(tuán)歸屬上市股東的凈利潤(rùn)卻僅有21.09億元。這意味著如果沒(méi)有補(bǔ)貼，TCL實(shí)際的盈利狀況應(yīng)當(dāng)是虧損。
　　
　　TCL之所以走到今天這個(gè)困境，用一句話來(lái)總結(jié)：全因缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。現(xiàn)在是智能電視的時(shí)代，更是以互聯(lián)網(wǎng)為思維核心的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，TCL不僅僅智能技術(shù)落后于人，同樣無(wú)法適應(yīng)饑餓營(yíng)銷(xiāo)的思維模式。
　　
　　盡管有后知后覺(jué)之悟：可惜的是阿里、小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)公司殺入智能電視產(chǎn)業(yè)，徹底顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的思路和模式。為了生存，也為了共同的利益，6月30日由中智盟舉辦的智能電視產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，中智盟執(zhí)委會(huì)委員梁鐵航透露，TCL、長(zhǎng)虹、海信已在廣告、大數(shù)據(jù)、游戲中間件標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、應(yīng)用商店等達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。“例如，三家開(kāi)機(jī)廣告可以整合在一起給廣告代理公司；三家統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口提供給第三方公司；只要與三家其中1家達(dá)成應(yīng)用商店的合作，其他2家的應(yīng)用商店就可以準(zhǔn)入。”很顯然，TCL危機(jī)感已很?chē)?yán)重，更無(wú)力對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)公司，開(kāi)始結(jié)盟對(duì)抗，期望走出困境。
　　
　　實(shí)際上，TCL多媒體的業(yè)務(wù)，其問(wèn)題的本源還是源于此前節(jié)能補(bǔ)貼政策對(duì)于市場(chǎng)的過(guò)度透支，受影響的不僅僅是TCL一家，其他家電廠商也不同程度的受損。但如何從受損中找到一條行之有效的新路，則是企業(yè)必須思考的問(wèn)題。