最近，騰訊在電商領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，其中不乏牽動(dòng)各大媒體神精大轉(zhuǎn)變。3月10日，騰訊與京東聯(lián)合宣布，騰訊入股京東15%,成為其一個(gè)重要股東。并且，雙方達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，合作期限為五年，合作期內(nèi)騰訊將京東定為實(shí)物電商的首選合作伙伴，騰訊承諾八年之內(nèi)不進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。消息一出，業(yè)界紛紛猜測(cè)，騰訊、京東將深入合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有效狙擊阿里。然而，昨天晚間曝出的一則新消息，似乎改變了大家的看法。很多人也跟著蒙了！

    7月26日晚間得到最新可靠消息，蘇寧將與微信“深入合作”，不出意外的話下周將正式對(duì)外宣布。蘇寧云商“8.18大促”將是雙方合作后的首次“聯(lián)合軍事行動(dòng)”。這次騰訊與蘇寧拉手進(jìn)行的818大促不論戰(zhàn)果如何，8.18都會(huì)拿來(lái)與6.18進(jìn)行全方位的比較。

    合縱之術(shù)，是非常古老的戰(zhàn)略。為了抗擊阿里做大，騰訊為了在電商領(lǐng)域不失去優(yōu)勢(shì)，意欲合縱京東和蘇寧來(lái)對(duì)付阿里。一早跟京東的聯(lián)盟早已天下知，近日騰訊和蘇寧“卿卿我我”： 據(jù)傳將從8月份開(kāi)始，雙方的合作首期將在微信平臺(tái)發(fā)放818大促紅包，并且規(guī)模將會(huì)接近京東618店慶時(shí)10億元的兩倍。如果此親密動(dòng)作成功，雖然不敵騰訊和京東的一紙“婚書(shū)”，但蘇寧在騰訊的“二房”地位可期，接下來(lái)，雙方極有可能在流量分發(fā)以及市場(chǎng)活動(dòng)上展開(kāi)“手拉手”。

    如果此消息屬實(shí)，則表明騰訊與京東的合作并沒(méi)有業(yè)界之前想象得那么“緊密”.當(dāng)時(shí)，京東急于上市，騰訊急于甩包袱。所以，騰訊入股京東，很可能僅是一場(chǎng)你情我愿的資本游戲，而不是各自拿出100%誠(chéng)心一起做市場(chǎng)、打天下！而這種松散的聯(lián)盟比較脆弱，很難形成聚合效應(yīng)。還有可以拖累微信，入口優(yōu)勢(shì)被過(guò)度消費(fèi)后，會(huì)逐漸失去用戶信任，最終導(dǎo)致用戶拋棄或習(xí)慣性忽略。好不容易積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)，功虧一簣瞬間瓦解。

    不過(guò)，騰訊的做法也可以理解，自己做不好電商，那就采取合縱策略，聯(lián)合多家電商，以資本運(yùn)作的方式掘金電商市場(chǎng)，通過(guò)別人的手，拿到屬于自己的那杯羹。在這樣的基本策略下，不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，也就順理成章了。

    通過(guò)最近騰訊的一些舉動(dòng)，可以明顯看出，騰訊對(duì)電商市場(chǎng)態(tài)度和策略的調(diào)整。而轉(zhuǎn)變的核心就是：以資本運(yùn)作為切入點(diǎn)，通過(guò)合縱聯(lián)盟的形式掘金電商。

    京東和蘇寧分別承載的是騰訊的線上電商和實(shí)體電商大計(jì)，從這個(gè)角度上來(lái)講，二者其實(shí)并不沖突�？陀^來(lái)講，如果說(shuō)聯(lián)合京東，騰訊是從正面向阿里發(fā)起挑戰(zhàn)，那么，傳言中的這次和蘇寧聯(lián)手，則是嘗試從側(cè)翼給阿里形成壓力。

    事實(shí)上，不論是線上電商還是實(shí)體電商，命脈根系于兩種角色，用戶和商戶，通俗的講就是買家和賣家。以蘇寧在線下20多年的深耕細(xì)作，積累起來(lái)的商戶和忠實(shí)用戶，已經(jīng)為騰訊電商增加不少籌碼，更不要提它在全國(guó)有近2000家門店以及成熟的供應(yīng)鏈。

    另外一方面，相對(duì)于和合作對(duì)象在實(shí)際業(yè)務(wù)上取得階段性進(jìn)展，結(jié)盟的更大意義在于向這個(gè)行業(yè)的其他對(duì)手形成“勢(shì)”上的合力包抄。

    從戰(zhàn)略上來(lái)講，馬化騰把微信當(dāng)做一個(gè)超大的移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)。有數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)（微信公眾賬號(hào)）、娛樂(lè)業(yè)務(wù)（騰訊游戲）、電商業(yè)務(wù)（京東、蘇寧、易迅）、分類信息業(yè)務(wù)（58同城）、本地生活業(yè)務(wù)（大眾點(diǎn)評(píng)）。

    此外，從戰(zhàn)術(shù)層面來(lái)講，騰訊入局這么多公司，其實(shí)是在占坑卡位。相信很多人都知道，跟進(jìn)者往往受制于人。所以即便沒(méi)有行之有效的業(yè)務(wù)合作模式，只要看中了一家公司在行業(yè)的實(shí)力以及潛力，果斷“黏上去”絕對(duì)不會(huì)吃虧。更何況，為了增加上市，阿里至去年年末以來(lái)加快并購(gòu)步伐，一直“對(duì)標(biāo)”阿里的騰訊又怎能不有所行動(dòng)。另外一方面，大公司與大公司的磨合往往要比人們想象中的更加困難，以京東618的失利來(lái)斷言騰訊聯(lián)盟的脆弱其實(shí)還為時(shí)尚早。換而言之，微信和他的盟友們目前都還在找方向的試錯(cuò)階段，畢竟“棋局”那么大，想要試出成果還需待以時(shí)日。所以騰訊聯(lián)手京東蘇寧圍剿阿里能否行得通，還是未知數(shù)。