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淺析國際工程項(xiàng)目管理流程及要點(diǎn)

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簡介:

對(duì)于企業(yè)跟蹤項(xiàng)目,在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實(shí)的項(xiàng)目信息收集工作后,工程項(xiàng)目管理工作可遵循以下主要流程:項(xiàng)目調(diào)研–可行性研究–項(xiàng)目論證-合同評(píng)審–項(xiàng)目實(shí)施–項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

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