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淺談新形勢(shì)下化工石油工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理

淺談新形勢(shì)下化工石油工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:82629 | 大。37.00KB | 下載:4994 次 | 上傳:2013-06-19

簡(jiǎn)介:

   近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)外大型化工石油工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,項(xiàng)目的技術(shù)和管理復(fù)雜性不斷提高,項(xiàng)目管理模式也在從最傳統(tǒng)的DBB模式向PMC、EPC、BOT等多元化轉(zhuǎn)變,做為大型化工石油工程建設(shè)施工企業(yè)只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向追求卓越,持續(xù)提升體系要素管理水平,滿足不同業(yè)主對(duì)各自產(chǎn)品的需求,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展,因此,如何科學(xué)組織相對(duì)有限的自身資源,合理利用日漸充沛的社會(huì)資源,在確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,降低項(xiàng)目執(zhí)行成本,是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重中之重。本文就新形勢(shì)下如何抓好項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理

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