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武煙集團(tuán)-組織結(jié)構(gòu)建議

武煙集團(tuán)-組織結(jié)構(gòu)建議

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:90270 | 大。181.00KB | 下載:5217 次 | 上傳:2012-08-01

簡介:

組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議首先要根據(jù)行業(yè)特點考慮目標(biāo)模式的設(shè)計原則,以及一些對武煙而言比較重要的原則; 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式的設(shè)計原則,目標(biāo)模式應(yīng)該以供應(yīng)鏈管理為核心,具體體現(xiàn)為長短供應(yīng)鏈結(jié)合的方式; 長程供應(yīng)鏈主要通過原料采購、原料研發(fā)、基地管理和原料物流保障原料的長期穩(wěn)定性,從而保障品牌的長期穩(wěn)定; 短程供應(yīng)鏈以形成市場快速反應(yīng)能力為主,圍繞品牌組織開展研發(fā)和市場的功能,銷售的主要功能是渠道管理; 目標(biāo)模式方案是根據(jù)長短程供應(yīng)鏈進(jìn)行專業(yè)化功能設(shè)置,在短程供應(yīng)鏈中以品牌為核心組建事業(yè)部; 在設(shè)計過渡方案

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