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高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)理論與操作實(shí)務(wù)

高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)理論與操作實(shí)務(wù)

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簡(jiǎn)介:

所有者與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)不一致; 確定“高管”薪酬的理論解釋; “高級(jí)管理人員”的定義; 中國(guó)企業(yè)原有“高管”激勵(lì)機(jī)制的弊端 ; 國(guó)內(nèi)企業(yè)“高管”激勵(lì)的四種模式; 分析與解決思路。

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